Nel 2025 non sono state avviate attività specifiche per l’aggiornamento del B‑Impact Assesment, della Matrice di Materialità o dell’allineamento agli SDG. Dopo verifica, non sono emerse variazioni sostanziali nella struttura, governance o attività di Ascensori Rossini tali da giustificare revisioni degli strumenti in uso. È stato mantenuto il monitoraggio della normativa europea in materia di sostenibilità, senza necessità di adeguamenti formali data la dimensione e il perimetro aziendale attuali.

Nel corso del 2025 il “Progetto Passaggio Generazionale” ha proseguito con continuità le attività previste dal piano, traducendo in azioni concrete le linee guida già condivise nelle fasi precedenti. Le iniziative realizzate, percorsi di coaching individuale, workshop familiari e aziendali, assesment delle competenze, e servizi di consulenza legale e fiscale, hanno permesso di consolidare una maggiore chiarezza sui ruoli, definire piani di sviluppo individuali per i partecipanti e predisporre le prime bozze documentali propedeutiche al Patto di Famiglia. Tali attività hanno altresì condotto alle prime modifiche dell’assetto societario, attuate in coerenza con i criteri concordati nel progetto e con l’obiettivo di minimizzare rischi di discontinuità operativa; il processo è stato gestito mantenendo elevati livelli di trasparenza verso gli stakeholder chiave e senza impatti operativi significativi sulle ordinarie attività.

Nel corso del 2025 Ascensori Rossini ha mantenuto attive le principali certificazioni di sistema, confermando gli standard qualitativi nei processi aziendali: Qualità ISO 9001, Conoscenza Condivisa ISO 30401 e Sicurezza ISO 45001. Per quanto riguarda le certificazioni di prodotto, nel mese di luglio 2025 è stato rinnovato il Certificato CE di Approvazione del Sistema di Garanzia Qualità, in conformità all’Allegato X della Direttiva Macchine 2006/42/CE, categoria 17. Tale certificazione si riferisce alle attività di progettazione, costruzione, installazione e collaudo di apparecchi per il sollevamento di persone e cose con pericolo di caduta verticale superiore a 3 metri.

Nel corso dell’anno è stato inoltre avviato un articolato processo di ristrutturazione della struttura aziendale, dei processi operativi e dell’intero modello organizzativo di Ascensori Rossini. Questa evoluzione, guidata dal team AR Innovation, si svilupperà in più fasi e coinvolgerà progressivamente tutte le aree aziendali, integrandosi con gli applicativi già in uso.
Il 2025 ha rappresentato in particolare un anno di analisi e impostazione strategica, costituendo il primo passo verso un percorso di implementazione strutturata e sistemica. Le attività si sono concentrate sull’approfondimento delle informazioni, dei flussi e dei canali informativi, sia interni che esterni all’organizzazione, con l’obiettivo di costruire basi solide e coerenti per lo sviluppo futuro.

Parallelamente, sono stati avviati importanti valutazioni al fine di poter progettare ingenti investimenti, anche di natura infrastrutturale, finalizzati a supportare l’evoluzione digitale e organizzativa dell’azienda, garantendo scalabilità, integrazione dei sistemi e maggiore efficienza operativa in vista delle fasi successive di sviluppo.

Mantenimento e rinnovo delle certificazioni di prodotto e di sistema, proseguendo il percorso di revisione del Sistema Integrato di Gestione e dando avvio alle successive fasi del progetto di evoluzione organizzativa e digitale, in continuità con le attività di analisi e impostazione sviluppate nel 2025, con l’obiettivo di abilitare e sostenere gli investimenti effettuati e migliorare il livello di integrazione, efficienza, efficacia e qualità dei processi aziendali.

Tali attività sono state integrate negli obiettivi e nei progetti di evoluzione e digitalizzazione aziendale, nonché nel processo di revisione del Sistema Integrato di Gestione e dei processi organizzativi. Conseguentemente, i relativi obiettivi confluiranno negli ambiti sopra citati e, a partire dal 2026, non costituiranno più una voce autonoma.

La scelta Nel corso del 2025, un passo significativo in termini di condivisione e trasparenza è stato rappresentato dalla volontà di raccontare l’azienda in modo nuovo, più accessibile e strutturato.

Grazie alla collaborazione con Teo di Jamburrito ed Eva di INKtoPIX, è stato realizzato il sito web relazioneimpattorossini.it, un nuovo portale digitale che raccoglie le relazioni di impatto depositate insieme al bilancio d’esercizio.

L’obiettivo è mantenerlo costantemente aggiornato, rendendo sempre più immediata la fruizione delle attività svolte, degli obiettivi perseguiti e dei risultati ottenuti, con l’intento di condividere in modo chiaro il valore generato quotidianamente in termini di impatto positivo.

Tra le sfide più rilevanti sotto il profilo organizzativo e strutturale, si colloca il consolidamento del presidio territoriale della filiale di Bra, aperta nel 2024. Un impegno significativo, reso possibile grazie al rafforzamento dell’area commerciale e alla sinergia sviluppata con l’ASCOM locale e con le iniziative promosse sul territorio. Nel 2025 è stata infatti formalizzata la convenzione tra Ascensori Rossini e l’Associazione dei Commercianti di Bra, mettendo a disposizione degli associati competenze tecniche e commerciali a condizioni dedicate. Il presidio settimanale e la partecipazione agli eventi cittadini, tra cui Cheese, manifestazione internazionale organizzata da Slow Food e dalla Città di Bra, rappresentano esempi concreti di integrazione con il tessuto locale.

Il 18 giugno 2025 ha segnato un momento particolarmente significativo: l’inaugurazione della nuova sede di Ascensori Rossini S.r.l. Società Benefit nel cuore di Saluzzo. Un progetto che va oltre il semplice insediamento fisico, configurandosi come un presidio completo sotto il profilo amministrativo, gestionale, tecnico, logistico, informatico e commerciale. L’apertura è stata condivisa con clienti, fornitori, consulenti e collaboratori, in un momento di forte partecipazione e senso di comunità.

Garantire una presenza costante all’interno delle filiali rappresenta tuttora una sfida, soprattutto considerando la natura dinamica del lavoro commerciale, che richiede mobilità e prossimità al cliente. Nonostante ciò, l’azienda continua a investire nella presenza fisica sul territorio, riconoscendone il valore strategico e relazionale.      Operare in contesti di provincia significa lavorare all’interno di comunità in cui le relazioni sono autentiche e durature, dove clienti, fornitori e collaboratori condividono spesso non solo ambiti professionali, ma anche esperienze di vita. In un contesto in cui le grandi città offrono velocità e connessioni globali, i territori locali rappresentano un patrimonio da preservare, fatto di identità, fiducia e prossimità.
In questa prospettiva, le iniziative imprenditoriali che nascono e si sviluppano in tali contesti meritano di essere valorizzate e sostenute. La provincia non è una dimensione periferica, ma può diventare un centro di sviluppo sostenibile, concreto e profondamente umano.

Nel corso del 2025 sono proseguite, in continuità con il 2024, le attività di sensibilizzazione e formazione sugli impianti rivolte a tutti gli stakeholder. Si è registrato un ulteriore rafforzamento della presenza sia tecnica sia commerciale presso gli impianti, con l’obiettivo di supportare in modo sempre più efficace gli utilizzatori finali e migliorare il livello di consapevolezza operativa e di sicurezza.
Su richiesta, l’azienda ha continuato a garantire la propria disponibilità per l’erogazione di sessioni formative dedicate alla manovra di emergenza, estese anche alle forze dell’ordine e ai Vigili del Fuoco, consolidando il proprio ruolo come riferimento tecnico sul territorio.
Il 2025 ha inoltre segnato la ripresa strutturata e su larga scala del piano di formazione aziendale attraverso l’Academy interna. Tale iniziativa è stata oggetto di un continuo sviluppo sia nei contenuti sia nei format didattici, con l’obiettivo di evolvere progressivamente verso una piattaforma formativa organizzata, scalabile e replicabile. Questo percorso mira a generare valore sia in termini di crescita delle competenze interne sia in ottica di future attività divulgative e di posizionamento esterno. Parallelamente, è proseguito lo sviluppo della torre di formazione, infrastruttura strategica destinata a diventare un elemento centrale per le attività addestrative pratiche. Sebbene il progetto non sia ancora completato, rappresenta un asset rilevante per il futuro e un investimento chiave nello sviluppo delle competenze tecniche.
Permangono alcune criticità nella mappatura sistematica di tali attività, in particolare per quelle non formalizzate. Attualmente, una tracciabilità strutturata è garantita principalmente per le iniziative riconducibili al sistema di gestione della conoscenza conforme alla ISO 30401. Tuttavia, si evidenzia una crescente sensibilità organizzativa verso questi temi, che potrà favorire nel tempo un miglioramento dei processi di rilevazione, valorizzazione e rendicontazione delle attività formative e di diffusione del know-how.

Il progetto Nel corso del 2025 è stato interrotto il percorso legato al Progetto CER, a seguito di valutazioni strategiche e operative maturate nel corso dell’esercizio.
In continuità con gli obiettivi di efficientamento energetico previsti dal Sistema Integrato di Gestione e dalla certificazione ISO 50001, l’azienda ha tuttavia proseguito il proprio impegno in ambito di sostenibilità attraverso l’avvio di interventi concreti sul fronte dell’autoproduzione e dell’ottimizzazione dei consumi.

In particolare, nel 2025 è stata avviata l’installazione di un impianto fotovoltaico, che andrà a potenziare l’esistente, dotato di sistemi di accumulo e di una colonnina di ricarica per veicoli elettrici, con completamento dei lavori previsto nel corso del 2026. Parallelamente, è stato intrapreso un significativo rinnovamento della flotta aziendale, con l’introduzione, tra il 2025 e il 2026, di oltre 15 automezzi di ultima generazione, tra cui il primo veicolo elettrico. Tali iniziative si inseriscono in un percorso coerente e strutturato di miglioramento continuo delle performance energetiche aziendali, in linea con i principi e gli obiettivi della Certificazione ISO 50001, tuttora in corso di validità.

Nel corso del 2025, Ascensori Rossini S.r.l. Società Benefit ha proseguito il proprio percorso di consolidamento del ruolo sociale dell’impresa, rafforzando il legame con il territorio e sviluppando iniziative orientate alla creazione di valore condiviso.

Un passo significativo in questa direzione è stato l’avvio di una nuova collaborazione con Cascina Pensolato, Cooperativa Agricola Sociale attiva a Fossano. Nata nel 2017 senza fini di lucro, la cooperativa promuove progetti di agricoltura sociale volti all’inclusione lavorativa di persone in situazione di fragilità, in collaborazione con realtà quali la Casa di Reclusione di Fossano e la Caritas Diocesana. Tra le iniziative di maggior rilievo si distingue l’“Orto Superabile”, uno spazio progettato per rendere l’attività agricola accessibile anche a persone con disabilità.

La convenzione attivata ha consentito ai nostri collaboratori di accedere settimanalmente a prodotti ortofrutticoli freschi e di qualità, con punto di ritiro a Vicoforte. Un’iniziativa che unisce benessere aziendale e sostegno concreto all’economia sociale, contribuendo al contempo alla diffusione di pratiche sostenibili. Nel periodo natalizio, questa collaborazione ha assunto anche un valore simbolico: i doni aziendali destinati ai collaboratori sono stati realizzati dalla stessa Cascina Pensolato, rafforzando il messaggio di attenzione, condivisione e responsabilità sociale.

Parallelamente, il 28 marzo 2025 è stato siglato un accordo con l’IIS Giolitti Bellisario di Mondovì per l’istituzione di borse di studio rivolte ad alcuni studenti meritevoli. L’iniziativa nasce con l’obiettivo di sostenere il percorso formativo dei giovani del territorio, valorizzando il merito e contribuendo a creare un ponte concreto tra scuola e mondo del lavoro. Investire nelle nuove generazioni rappresenta, infatti, un elemento fondamentale per lo sviluppo sostenibile della comunità locale e del tessuto imprenditoriale.

Nel corso dell’anno, l’impegno della Società Benefit si è espresso anche attraverso la partecipazione attiva a momenti di confronto e diffusione di buone pratiche. In occasione del convegno “Impresa e Bene Comune” in Confindustria Cuneo, dedicato al ruolo delle Società Benefit, è stata condivisa l’esperienza aziendale come esempio di integrazione tra obiettivi economici e finalità sociali. Analogamente, la partecipazione alla Comunità di Pratica delle Società Benefit, promossa da Torino Social Impact e altri attori istituzionali, ha rappresentato un’importante occasione di approfondimento sul tema del social procurement, ovvero l’integrazione di criteri sociali nelle scelte di approvvigionamento.

A livello settoriale, Ascensori Rossini S.r.l. Società Benefit ha contribuito al dibattito sulla sostenibilità nel comparto del trasporto verticale attraverso la partecipazione al VFA Forum nell’ambito della fiera Interlift di Norimberga (ottobre 2025). In tale contesto è stato presentato il contributo inserito nel volume “Come funziona 7 – Sostenibilità”, all’interno del capitolo “Elevare il Bene Comune: creare valore condiviso nel mercato degli ascensori”. Il lavoro, pubblicato dalla storica rivista di settore “Elevatori Magazine” propone una riflessione sulle opportunità di sviluppo sostenibile nel settore, evidenziando il ruolo delle imprese nel generare impatto positivo attraverso innovazione, responsabilità e attenzione al territorio.

Le attività svolte nel 2025 confermano un orientamento sempre più strutturato verso un modello di impresa capace di coniugare crescita economica e responsabilità sociale, nella convinzione che il valore generato debba essere condiviso con la comunità di riferimento.

Ricerca e sviluppo di nuove partnership per la creazione di progetti legati al territorio, prosecuzione delle attività vincenti e valutazione di nuove opportunità di crescita e collaborazione.